2月10日，在全国大部分地区紧急开展防疫工作时，信用深圳公司在以总经理张宸为首的班子成员带领下，根据广东省复工政策，率先组织起该公司复工准备，成为武汉信用公司体系内较早复工的单位，走出了武汉信用公司的“深圳速度”，也展示了武汉信用人超前谋划、科学组织、主动作为的优良作风。  

      公司复工首先要把疫情防控大事放在第一位，把员工身体健康安全放在第一位；同时，复工也不能流于形式，需要比平时更加体现工作效率。为了落实上述要求，确保公司有序复工运营，迅速恢复工作状态，公司班子提出：“深圳公司复工，综管部先行”的具体要求，即要求综管部先行完成复工的外部条件准备和内部管控保障。通过反复细化公司工作流程管控制度，强化细节，从日常行为守则、考勤管理、人事绩效、业务工作指引等四个方面制定了细致的工作要求和监督考评程序。公司还通过钉钉定位打卡、简道云以及腾讯会议等方式，将弹性工作的员工日常行为管理落实到位。通过完善填写工作日志、工作周报以及业务审批制度，使工作流程在日常管理与业务管理中形成有效闭环。

资产处置一直以来都是深圳公司的重要工作。在疫情十分严峻的时期，深圳公司相关人员也不放松对赛信业等重大资产处置项目的推进。大年初十开始，深圳项目组负责人杨斌就开始联系合作方，沟通下一步工作计划。为了既能迅速推进该项目上集体资产交易平台，又能保障我方权益和合规性，项目工作组随时与上级单位法务部、风控部以及股东方、合作方保持紧密联系，出现问题，当天就议，决不过夜。从2月7日以来，组织召开各种视频沟通会12场，出具项目简报4期，专项报告2份。

      项目推进期间急需武汉方面提供相关盖章资料，考虑到当时武汉已封城，快递停运，人员禁出，项目组为了不耽误项目进度，想方设法，多方联系，层层接力：首先在赛信业和武汉同事的共同努力下，通过一位跑腿骑手，顶风冒雨，骑电动车30余公里到达蔡甸；然后将资料转交给某回赣医疗物资运输车司机，由他带回江西，最后再从江西寄回深圳。几经周折，最终项目资料准时送达，保证了项目工作的正常推进。就是这样一场接力，把看似不可能的事情办成了，体现出了深圳公司员工主动担当作为，“不为问题找借口，只为成功找方法”的精神。

由于项目公司的印鉴在深圳公司实施监管，项目公司复工及项目材料需要经常用印。疫情紧张时期的深圳，各写字楼管控很严，杨斌也因为自己的武汉人身份，被写字楼列为重点排查对象，禁止入内。虽然每次进出写字楼杨斌都会被反复盘查，但他表示理解并耐心配合各项检查，及时保证了赛信业专项工作的正常有序开展。

       抓疫情防控是硬任务，抓运营管控是硬道理。深圳公司干部员工用敬业、精业、勤业的精神，做好了非常时期疫情防控、运营保障和复工准备三张“考卷”。目前，深圳公司已全面复工，正全力推动各项经营管理工作高效开展，为开投、信用公司稳定健康发展作出应有的贡献。