“实现网格化管理，要见到面、听到音，了解职工最新身体和思想动态”、“复工延迟工作不延迟，交通中断工作不中断”。为贯彻落实金控集团疫情防控统一部署及工作要求，开投、信用公司严格落实四级网格化工作法，公司党委、经营层、各二级公司、各部门纷纷建立疫情防控工作微信群，每天早晚2次报告个人及家人身体状况，每天召开视频会议了解职工身心动态并部署安排各项工作。

生命重于泰山。公司始终将广大职工的生命健康放在第一位，面对铺天盖地的疫情消息，各二级公司、各部门以微信群为媒介，及时传达中央、省市、集团及公司关于疫情防控工作的相关精神，便于干部员工第一时间掌握信息，贯彻落实；另外，利用微信发布疫情防范措施及注意事项，帮助大家正确认识疫情，做好自我防护；同时要求发扬国企职工政治觉悟高、大局观强的优良传统，具备条件和能力的，积极为抗击疫情贡献力量，时刻保持积极乐观心态，不信谣、不传谣。

在保障职工身心健康的同时，公司各项业务工作也在顺利推进。为保障公司融资工作正常运转，金融市场部第一时间梳理二、三月份还本付息明细台账，根据重点融资项目清单，确定各项目负责人，对接金融机构，统筹内部各部门，确保各项融资业务开展的连续性、稳定性和合规性。计划财务部则安排人员盘点银行资金余额，确认公司可用资金余额，做好假期延长期间有关紧急支付及跨境支付工作。总经理办公室（党委办公室）协助公司党政领导班子，统筹安排公司疫情防控工作，充分做好后勤保障工作，并提前谋划复工安排。资产管理部及时梳理债权时效管理工作，确保不因疫情影响正常工作进展。其他各部门也都根据部门职责做好各项工作的人员和具体分工安排。

金融市场部召开视频会议

总经理办公室（党委办公室）召开视频会议

战投部、资本运营部召开视频会议

新能置业（海外投资）公司召开视频会议

        通过采取上述措施，公司保支付、保稳定、保安全、保健康各项重点工作取得阶段性成效。后续，开投、信用公司将继续保持行之有效的工作方法，切实保障抗击疫情期间各项工作连续、稳定、有效开展。